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尹巍:“尹”领信质电机军团三步走
发布时间:2022-03-27 02:01
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本文摘要:今年的预计目标是构建销售收入13亿元。声音来自一位名为尹巍的80后小伙。 作为信质电机股份有限公司总经理,尹巍身负重任。八年来,在他的率领下,信质电机早已沦为一个极具竞争力的可观军团,冲向国门,进占海外。

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今年的预计目标是构建销售收入13亿元。声音来自一位名为尹巍的80后小伙。

  作为信质电机股份有限公司总经理,尹巍身负重任。八年来,在他的率领下,信质电机早已沦为一个极具竞争力的可观军团,冲向国门,进占海外。

  想到这个军团的骄人数据:总资产超强14亿元,2012年销售收入约9.56亿元,2013年第一季度营业收入超过2.67亿元,同比快速增长20.63%,其主要产品汽车发电机定子销量3000余万只,大约占到全球市场的1/5,是国内电机零部件生产行业重点骨干企业和国内仅次于的汽车发电机定子制造商。  第一步:IPO  2005年,信质电机还叫台州市汽车电机厂,厂房破旧,设备领先,公司生产效率低落。尹巍正是在这时转入公司,接掌家族企业。尹巍期望自己可以通过专业知识为父母增加艰难,并依赖先进设备的管理理念来率领企业。

  2008年,金融危机风暴席卷全球,企业面对的风险大大增加。尹巍步入了他工作以来的第一个攻坚战。  此时,人心是第一位的,如果人心骑侍郎了,那么毫无疑问是对企业雪上加霜。

  尹巍要求首先从稳定人心应从,坚决不裁员、较少裁员的原则,作好团队的培训、关怀等工作,同时大大招揽高技能人才,提高自身队伍实力,为以后的发展奠定良好基础。然后,很快统合销售资源,希望扩展国内市场资源,研发合乎发展必须的产品,如转子及电动工具。

现在来看,这个决策是准确且有效地的。尹巍说道。  然而,这场金融风暴,对于信质电机而言还有更为最重要的意义。

  金融危机的显著特点就是市场需求衰退,而国内的融资渠道较为单一,不易造成企业资金链紧绷或者脱落。正是因为具体看见了这一点,尹巍忠诚了实施IPO计划的决意。  只有实施IPO,企业才能获得持续务实的发展,才能一步步沦为世界著名电机及其关键零部件供应商。尹巍说道。

  第二步:上市  初战告捷。接下来的数年,信质在通向行业龙头企业的道路上越发势不可挡。2008年,公司实施IPO;2010年,信质电机股份有限公司正式成立;2012年,顺利实现上市。


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